第2018章 国企合并难
“北大仓集团不是挺好么,为什么又要并购那个希望集团?人家经营的也挺好啊,我们可是一直都重点扶持呢。”
张瑞强也不太理解,为什么要把两家企业合并,尤其是北大仓会从一家国资控股的企业,变成了国资参股。
如果是早十年,那时候企业都不赚钱,别说过控股边参股了,直接卖掉都有好多,因为在自己手里就是赔钱么,也算是给政斧减轻负担。
可是现在不一样啊,北大仓集团是全球农副产品行业第五,亚洲第一,突然让国资失去主导权,这难免会有许多人议论。
“你还记得我说过,小企业合并成大企业,在国际上更加有竞争力的话吧?事实证明,这些年国资也合并了不少企业,是不是竞争力更强了,赚的更多了?”
“不过这里面也有一个很大的问题,那就是你们国资合并的企业,领~导班子还是那些人中选择,我不是说他们一定不好,但是大家擅长的方向可能不太一样。他们擅长管理,但未必擅长经营。”
“也就是说他们可能适合当董事长,但不适合做总经理。而董事长很重要,但是总经理是更直接的企业经营参与者。”
“比如我的泰华控股,我是董事长,但是我工作的时间,连刘传志的十分之一都没有,这还是刘传志与宗庆先配合的结果,他们的辛苦,可见一斑。”
国资也一直在做企业合并,将一些地方的小企业,合并成集团公司,增加竞争力,然后走出国门。
比如一家做食品贸易的企业,如果合并了农业种植、食品加工包装,那么就能形成一条龙产业链,极大的降低成本,自然也就提高了利润率,增强了竞争力。
比如一家电器企业,如果从电子元件研发制作,到电器组装生产,再到销售什么的形成一条产业链,同样能够赚到更多的钱。
除非是你独一无二的产业,那么成本永远都是企业最需要关心的。但是哪怕你暂时是独一无二的,可马上就会出现许多竞争对手,跟风模仿,可不只是华夏的企业才会,国外那边更甚。
哪怕是微软如日中天的时候,也不是独一无二的,同样不是有竞争对手?
像是L-PAD,连想集团率先推出,但是不到半年,其他PC厂商不也都研发出了自己的产品?有的是从连想集团这边买到了专利授权,有的干脆就是绕开这些专利封锁,用了一些替代技术。
虽然L-PAD还是同类产品中最好的,但是市场占有率可不再是百分之百了,有人来分润利润。
这时候L-PAD也不会着急,其实这样也有很大的好处,不再被说成是垄断,而且还更能突出L-PAD的产品优越性。
耗时几年研发的产品,跟耗时半年研发的产品质量能一样么。国外的PC厂商,技术比连想集团也不强多少,甚至很多还不如连想集团呢,天然就让L-PAD与其他平板电脑拉开了档次。
不过国资的企业合并,除了一些战略性的行业之外,比如银行、通信、能源、钢铁等,其他的合并都不太好。
最根本的原因,就是执行力不足,抵抗力太强。
就说手机行业,国内除了风雨牌和爱华牌,还有十多个有些知名度的手机品牌,这还没算那些根本没有人了解品牌的山寨厂商呢。
这里面,有一半都是国企,或者说是国资控股的。
这些企业里面,也有着许多优秀的工程师,但是他们为什么无法超过风雨手机?甚至跟国外的其他手机厂商比起来,差距都很明显?
首先自然是研发方向问题,这一点风雨手机领先世界,冯宇知道消费者更喜欢什么,知道什么功能更加实用。
其次就是这些企业的研发资金不足,技术研发,没钱可不行。
最后一点,就是他们太过分散了,十家规模是风雨手机十分之一的企业,利润加在一起,也不到风雨手机的十分之一,他们成本太高了,竞争力太弱。
如果这些手机厂商合并起来,那么研发成本就能节省不少,还有广告成本等其他成本,都能极大的降低,但是他们为什么不合并?
反对的人多啊。
有人说国内有风雨牌和爱华牌在这儿,国外的那些优秀的厂商都不落好呢,更不要说他们了,天然就把自己摆在了低一档的位置上。
还有最重要的一点,那就是合并后以谁为主?你们有品牌,我们也有品牌,谁的品牌保留,谁的品牌被放弃?
谁是合并后企业的老大,谁要被迫离开?这里面涉及到的利益太多,很难搞定。
这时候其实最直接的办法,就是一些人主动退让,才能让企业合并成功,增强竞争力。
冯宇曾经说过,如果国资同意,那么冰城机械制造集团可以与一气合并,自然一气就要变成子公司了,这样国资的股份也会得到提升。
要么让冯宇出资,掌控百分之五十一的股权,要么就给冯宇一票否决权,他可以让国资成为大股东。
但是上头还在研究呢,一气那边就闹起来了,根本不同意。
一气觉得自己发展的也挺好,零配件都做到世界一流了,凭什么要跟别人合并,成为子公司啊。尤其是一气的老总,要被迫成为副职,这让他更加不满了。
那个李大福何德何能,我要给他当副手?
所以国资的企业合并,问题太多,最主要的就是一些管理层恋权,阻挠很大。要不以华夏的实力,进行资源整合,绝对能弄出来好几家垄断国内市场的企业,到了国际上,也一样是行业前列的大公司,甚至能成为顶尖。
之前一些强行合并的,有的成功了,有的则失败了。最关键的一点,就是看企业的领导是否优秀,然后才是看合并的行业是否正确,双方是否能够优势互补,或者扩大某一方面的优势。
“冯宇,如果合并,你能放弃那个一票否决权吗?”
“我保留下来,又对企业造成什么伤害了?你不觉得,我来监管这家企业经营,会让企业发展更好吗?没有我,会有北大仓集团吗?”
“好吧,我知道了,北大仓集团的事情,我来给你解决。”
……
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张瑞强也不太理解,为什么要把两家企业合并,尤其是北大仓会从一家国资控股的企业,变成了国资参股。
如果是早十年,那时候企业都不赚钱,别说过控股边参股了,直接卖掉都有好多,因为在自己手里就是赔钱么,也算是给政斧减轻负担。
可是现在不一样啊,北大仓集团是全球农副产品行业第五,亚洲第一,突然让国资失去主导权,这难免会有许多人议论。
“你还记得我说过,小企业合并成大企业,在国际上更加有竞争力的话吧?事实证明,这些年国资也合并了不少企业,是不是竞争力更强了,赚的更多了?”
“不过这里面也有一个很大的问题,那就是你们国资合并的企业,领~导班子还是那些人中选择,我不是说他们一定不好,但是大家擅长的方向可能不太一样。他们擅长管理,但未必擅长经营。”
“也就是说他们可能适合当董事长,但不适合做总经理。而董事长很重要,但是总经理是更直接的企业经营参与者。”
“比如我的泰华控股,我是董事长,但是我工作的时间,连刘传志的十分之一都没有,这还是刘传志与宗庆先配合的结果,他们的辛苦,可见一斑。”
国资也一直在做企业合并,将一些地方的小企业,合并成集团公司,增加竞争力,然后走出国门。
比如一家做食品贸易的企业,如果合并了农业种植、食品加工包装,那么就能形成一条龙产业链,极大的降低成本,自然也就提高了利润率,增强了竞争力。
比如一家电器企业,如果从电子元件研发制作,到电器组装生产,再到销售什么的形成一条产业链,同样能够赚到更多的钱。
除非是你独一无二的产业,那么成本永远都是企业最需要关心的。但是哪怕你暂时是独一无二的,可马上就会出现许多竞争对手,跟风模仿,可不只是华夏的企业才会,国外那边更甚。
哪怕是微软如日中天的时候,也不是独一无二的,同样不是有竞争对手?
像是L-PAD,连想集团率先推出,但是不到半年,其他PC厂商不也都研发出了自己的产品?有的是从连想集团这边买到了专利授权,有的干脆就是绕开这些专利封锁,用了一些替代技术。
虽然L-PAD还是同类产品中最好的,但是市场占有率可不再是百分之百了,有人来分润利润。
这时候L-PAD也不会着急,其实这样也有很大的好处,不再被说成是垄断,而且还更能突出L-PAD的产品优越性。
耗时几年研发的产品,跟耗时半年研发的产品质量能一样么。国外的PC厂商,技术比连想集团也不强多少,甚至很多还不如连想集团呢,天然就让L-PAD与其他平板电脑拉开了档次。
不过国资的企业合并,除了一些战略性的行业之外,比如银行、通信、能源、钢铁等,其他的合并都不太好。
最根本的原因,就是执行力不足,抵抗力太强。
就说手机行业,国内除了风雨牌和爱华牌,还有十多个有些知名度的手机品牌,这还没算那些根本没有人了解品牌的山寨厂商呢。
这里面,有一半都是国企,或者说是国资控股的。
这些企业里面,也有着许多优秀的工程师,但是他们为什么无法超过风雨手机?甚至跟国外的其他手机厂商比起来,差距都很明显?
首先自然是研发方向问题,这一点风雨手机领先世界,冯宇知道消费者更喜欢什么,知道什么功能更加实用。
其次就是这些企业的研发资金不足,技术研发,没钱可不行。
最后一点,就是他们太过分散了,十家规模是风雨手机十分之一的企业,利润加在一起,也不到风雨手机的十分之一,他们成本太高了,竞争力太弱。
如果这些手机厂商合并起来,那么研发成本就能节省不少,还有广告成本等其他成本,都能极大的降低,但是他们为什么不合并?
反对的人多啊。
有人说国内有风雨牌和爱华牌在这儿,国外的那些优秀的厂商都不落好呢,更不要说他们了,天然就把自己摆在了低一档的位置上。
还有最重要的一点,那就是合并后以谁为主?你们有品牌,我们也有品牌,谁的品牌保留,谁的品牌被放弃?
谁是合并后企业的老大,谁要被迫离开?这里面涉及到的利益太多,很难搞定。
这时候其实最直接的办法,就是一些人主动退让,才能让企业合并成功,增强竞争力。
冯宇曾经说过,如果国资同意,那么冰城机械制造集团可以与一气合并,自然一气就要变成子公司了,这样国资的股份也会得到提升。
要么让冯宇出资,掌控百分之五十一的股权,要么就给冯宇一票否决权,他可以让国资成为大股东。
但是上头还在研究呢,一气那边就闹起来了,根本不同意。
一气觉得自己发展的也挺好,零配件都做到世界一流了,凭什么要跟别人合并,成为子公司啊。尤其是一气的老总,要被迫成为副职,这让他更加不满了。
那个李大福何德何能,我要给他当副手?
所以国资的企业合并,问题太多,最主要的就是一些管理层恋权,阻挠很大。要不以华夏的实力,进行资源整合,绝对能弄出来好几家垄断国内市场的企业,到了国际上,也一样是行业前列的大公司,甚至能成为顶尖。
之前一些强行合并的,有的成功了,有的则失败了。最关键的一点,就是看企业的领导是否优秀,然后才是看合并的行业是否正确,双方是否能够优势互补,或者扩大某一方面的优势。
“冯宇,如果合并,你能放弃那个一票否决权吗?”
“我保留下来,又对企业造成什么伤害了?你不觉得,我来监管这家企业经营,会让企业发展更好吗?没有我,会有北大仓集团吗?”
“好吧,我知道了,北大仓集团的事情,我来给你解决。”
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