第729章:难辨是非
“如果你没有被生活迎头痛击,在春风得意时马失前蹄,为了生计委曲求全,在人前扮演人们需要的样子,恐怕就很难理解,为什么我会特别喜欢《煎饼侠》,毋庸置疑,大鹏的确拍了一部好电影。”
“不说别的,被人逼着喝酒拿钱这种烂俗事儿居然还真拍到电影里去了,我在第二排仰着脸笑得太厉害,眼泪把T恤都打湿了,因为我也这样被人逼着喝过。”
“笑点、泪点、看点、槽点,无尿点、露点,这就够了。
话说里面几个小朋友的表演真心不错,很逗。
最后古惑仔出来的一霎那,伴着BG,仿佛又回到了小时候。”
“……”
《煎饼侠》上映之后,就在各大门户网站遍地开花,全是清一色的好评,堪称零差评好片。
在这么多水军和所谓自来水的轰炸下,林晓光都已经快分不清,究竟是《煎饼侠》的营销做得好,还是观众审美有限了。
就《煎饼侠》这样一部靠网络段子堆积的的半成品电影,居然会有这么好的口碑,如此恐怖的票房,确实让林晓光感到匪夷所思,也更佩服程祉希运作电影的能力。
7月号。
《煎饼侠》的制片人程祉希,带着自己的公司,与儒意影业进行了合并。
合并当天,林晓光也送上花篮,到儒意影业公司,亲自祝贺程祉希扩大商业版图。
作为公司领导之一的程祉希,也兴致勃勃地和林晓光聊起了对新公司的规划。
和大部分豪情万丈的影视圈大佬不同的是,程祉希并不期望两家公司合并之后,快速扩张制作数量,她依旧坚持走“少而精”的路线。
“晓光哥,对于我们而言,假如一年做十部电影,每个电影卖三四个亿的话,其实跟我们一年做四部精品电影卖的总量,其实差不多的。”
林晓光点了点头:“我觉得你这样的想法非常好,跟我也是不谋而合了。”
得到林晓光的赞许后,程祉希继续说:“包括在国外,一旦你做得特别大了以后,成本上扬,每年做特别多电影的时候,你会发现其实性价比不高。”
林晓光附和道:“这个我认同,如果3个项目可以卖到20个亿,成本还是3个项目的成本,假如我们做很多部电影,但是其中一些电影可能票房只有亿多,2亿多,甚至5000万到7000万,那么一年出产0个电影,可能总票房数也是20亿,可是这就变成了0部电影的成本,成本将远远大于做3部电影的成本。”
很显然,林晓光对光影影业,和程祉希对儒意影业未来的定位,也是一样的想法,都是制作“品牌电影”。
随后,程祉希也给林晓光解惑,主动和林晓光聊起自己,为什么会选择投资《煎饼侠》这部电影。
毕竟一部电影拍的好不好,明眼人都能看出来,像程祉希这样的制片人,不可能不清楚,《煎饼侠》是一部怎么样的电影。
只不过,当初大鹏带着《煎饼侠》找到程祉希时,她首先意识到的不是《屌丝男士》的IP,而是影片“全部是真人、实名化出演”的独特表达方式,让她动了心。
“目前我们的电影市场很火热,我接到过无数个电影公司老板给我的电话,他们拿着买来的IP、剧本来找我,说你能不能帮我把这个拍成电影?你可以开价格,投资、股份、比例你说了。”
林晓光饶有兴致地问道:“那你接受了吗?”
程祉希笑着摇了摇头:“当然没有,这种项目一般我都不会接的,因为我觉得目前这种项目的孵化方式,并不适合目前华国电影市场的情境,我觉得往往这种情况下孵化出来的产品会有问题。”
程祉希还跟林晓光举例子,有一个电影公司老板雄心勃勃地开发了很多模式,他打电话告诉程祉希,按照这个模式来,电影项目可以卖到亿,原话是“基础就是亿起”。
但对于程祉希来说,一切的包装还是要回到内容,因为所谓的模式一旦出错,那就会从亿开始减分。
但如果内容本身足够好,无论怎么包装都会是一个超过亿的项目。
“我做项目很多时候都不是拿到剧本再去找导演,我通常有了概念或者点子,再寻找喜欢这个项目的导演,跟导演一起孵化这个项目,这样项目的孵化时间和周期就会缩短。”
“还有一种比如说导演自己心中已经有一个想法了,在实现过程中,我会帮给加一把助力,导演需要什么我来进行辅助,然后呈现出来,这样完成度才会比较高。”
林晓光直言不讳地道:“祉希,我的想法其实跟你差不多,只不过,我是属于比较传统的模式,跟封导的模式一样,都是先要有个好剧本,才会开始操作,如果没有碰到好剧本,我宁愿什么都不拍。”
一切都比预期好的太多,上映一周时间,大鹏拍的这部烂片《煎饼侠》,就成功突破了7亿票房大关。
虽然大部分华国电影都是墙内开花,墙外不香,但是《煎饼侠》倒是成功登陆了米国影院,而且票房还挺“不错”。
《煎饼侠》从7月3日在米国上映以来,首周末便收获了42万美元的票房。
这个成绩在登陆米国市场的华国电影中,仅比去年《分手大师》的万美元低一点。
当然了,《煎饼侠》可以“引以为傲”的还有另外一组数据,《煎饼侠》在米国上映的时候,只在5块银幕上播出,所以每一块银幕《煎饼侠》获得的票房都接近3万美元。
不过,这些所谓的“成绩”并不能说明《煎饼侠》的“赚钱效率”很高。
毕竟《煎饼侠》上映的影院数量相当有限,想看的人就只能在这些影院看,单块银幕的票房高一些也就不是什么奇怪的事情。
而《煎饼侠》这一次在海外的发行也是沾了万达的光,在上映的5家影院当中,有3家来自于美国院线A,而A在3年前就已经被万达全资收购了。
如果万达不是《煎饼侠》的出品方之一的话,《煎饼侠》要卖到海外去还会更困难。
而且,这5家影院大多位于纽约、洛杉矶、旧金山、波士顿等大城市的华人聚集区,所以会去电影院看《煎饼侠》的大多也是华人观众。
在ntereyPark的A影院的两场《煎饼侠》的观众中几乎清一色都是华人,其他族裔的人群则是少得可怜。
不过,这似乎为华国电影打开北美市场提供了一条新的思路,既然目前国产电影还无法靠品质打动美国人,人海战术倒也是个不错的选择。
请收藏本站:https://www.c1rp.com。笔趣阁手机版:https://m.c1rp.com
“不说别的,被人逼着喝酒拿钱这种烂俗事儿居然还真拍到电影里去了,我在第二排仰着脸笑得太厉害,眼泪把T恤都打湿了,因为我也这样被人逼着喝过。”
“笑点、泪点、看点、槽点,无尿点、露点,这就够了。
话说里面几个小朋友的表演真心不错,很逗。
最后古惑仔出来的一霎那,伴着BG,仿佛又回到了小时候。”
“……”
《煎饼侠》上映之后,就在各大门户网站遍地开花,全是清一色的好评,堪称零差评好片。
在这么多水军和所谓自来水的轰炸下,林晓光都已经快分不清,究竟是《煎饼侠》的营销做得好,还是观众审美有限了。
就《煎饼侠》这样一部靠网络段子堆积的的半成品电影,居然会有这么好的口碑,如此恐怖的票房,确实让林晓光感到匪夷所思,也更佩服程祉希运作电影的能力。
7月号。
《煎饼侠》的制片人程祉希,带着自己的公司,与儒意影业进行了合并。
合并当天,林晓光也送上花篮,到儒意影业公司,亲自祝贺程祉希扩大商业版图。
作为公司领导之一的程祉希,也兴致勃勃地和林晓光聊起了对新公司的规划。
和大部分豪情万丈的影视圈大佬不同的是,程祉希并不期望两家公司合并之后,快速扩张制作数量,她依旧坚持走“少而精”的路线。
“晓光哥,对于我们而言,假如一年做十部电影,每个电影卖三四个亿的话,其实跟我们一年做四部精品电影卖的总量,其实差不多的。”
林晓光点了点头:“我觉得你这样的想法非常好,跟我也是不谋而合了。”
得到林晓光的赞许后,程祉希继续说:“包括在国外,一旦你做得特别大了以后,成本上扬,每年做特别多电影的时候,你会发现其实性价比不高。”
林晓光附和道:“这个我认同,如果3个项目可以卖到20个亿,成本还是3个项目的成本,假如我们做很多部电影,但是其中一些电影可能票房只有亿多,2亿多,甚至5000万到7000万,那么一年出产0个电影,可能总票房数也是20亿,可是这就变成了0部电影的成本,成本将远远大于做3部电影的成本。”
很显然,林晓光对光影影业,和程祉希对儒意影业未来的定位,也是一样的想法,都是制作“品牌电影”。
随后,程祉希也给林晓光解惑,主动和林晓光聊起自己,为什么会选择投资《煎饼侠》这部电影。
毕竟一部电影拍的好不好,明眼人都能看出来,像程祉希这样的制片人,不可能不清楚,《煎饼侠》是一部怎么样的电影。
只不过,当初大鹏带着《煎饼侠》找到程祉希时,她首先意识到的不是《屌丝男士》的IP,而是影片“全部是真人、实名化出演”的独特表达方式,让她动了心。
“目前我们的电影市场很火热,我接到过无数个电影公司老板给我的电话,他们拿着买来的IP、剧本来找我,说你能不能帮我把这个拍成电影?你可以开价格,投资、股份、比例你说了。”
林晓光饶有兴致地问道:“那你接受了吗?”
程祉希笑着摇了摇头:“当然没有,这种项目一般我都不会接的,因为我觉得目前这种项目的孵化方式,并不适合目前华国电影市场的情境,我觉得往往这种情况下孵化出来的产品会有问题。”
程祉希还跟林晓光举例子,有一个电影公司老板雄心勃勃地开发了很多模式,他打电话告诉程祉希,按照这个模式来,电影项目可以卖到亿,原话是“基础就是亿起”。
但对于程祉希来说,一切的包装还是要回到内容,因为所谓的模式一旦出错,那就会从亿开始减分。
但如果内容本身足够好,无论怎么包装都会是一个超过亿的项目。
“我做项目很多时候都不是拿到剧本再去找导演,我通常有了概念或者点子,再寻找喜欢这个项目的导演,跟导演一起孵化这个项目,这样项目的孵化时间和周期就会缩短。”
“还有一种比如说导演自己心中已经有一个想法了,在实现过程中,我会帮给加一把助力,导演需要什么我来进行辅助,然后呈现出来,这样完成度才会比较高。”
林晓光直言不讳地道:“祉希,我的想法其实跟你差不多,只不过,我是属于比较传统的模式,跟封导的模式一样,都是先要有个好剧本,才会开始操作,如果没有碰到好剧本,我宁愿什么都不拍。”
一切都比预期好的太多,上映一周时间,大鹏拍的这部烂片《煎饼侠》,就成功突破了7亿票房大关。
虽然大部分华国电影都是墙内开花,墙外不香,但是《煎饼侠》倒是成功登陆了米国影院,而且票房还挺“不错”。
《煎饼侠》从7月3日在米国上映以来,首周末便收获了42万美元的票房。
这个成绩在登陆米国市场的华国电影中,仅比去年《分手大师》的万美元低一点。
当然了,《煎饼侠》可以“引以为傲”的还有另外一组数据,《煎饼侠》在米国上映的时候,只在5块银幕上播出,所以每一块银幕《煎饼侠》获得的票房都接近3万美元。
不过,这些所谓的“成绩”并不能说明《煎饼侠》的“赚钱效率”很高。
毕竟《煎饼侠》上映的影院数量相当有限,想看的人就只能在这些影院看,单块银幕的票房高一些也就不是什么奇怪的事情。
而《煎饼侠》这一次在海外的发行也是沾了万达的光,在上映的5家影院当中,有3家来自于美国院线A,而A在3年前就已经被万达全资收购了。
如果万达不是《煎饼侠》的出品方之一的话,《煎饼侠》要卖到海外去还会更困难。
而且,这5家影院大多位于纽约、洛杉矶、旧金山、波士顿等大城市的华人聚集区,所以会去电影院看《煎饼侠》的大多也是华人观众。
在ntereyPark的A影院的两场《煎饼侠》的观众中几乎清一色都是华人,其他族裔的人群则是少得可怜。
不过,这似乎为华国电影打开北美市场提供了一条新的思路,既然目前国产电影还无法靠品质打动美国人,人海战术倒也是个不错的选择。
请收藏本站:https://www.c1rp.com。笔趣阁手机版:https://m.c1rp.com